TUSAŞ AR-GE ve Prototip Operasyonları Başkanlığı (Röportaj)

Türk Havacılık ve Uzay Sanayii'nin (TUSAŞ) AR-GE ve Prototip Operasyonları Başkanı Prof. Dr. Fahrettin Öztürk ile başkanlığını yaptığı birim hakkında konuştuk.

TUSAŞ'taki görevinin yanı sıra Yıldırım Bayezid Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümünde akademisyen de olan Öztürk, TUSAŞ'ın AR-GE ve Prototip Operasyonları Başkanlığı hakkında şunları söyledi:

Bu isim altında yeni kuruldu ama AR-GE faaliyetleri çok uzun yıllardır yapılıyor. Eski ismi Strateji ve Teknoloji Üretimi Başkanlığı idi. Şu andaki stratejinin yeni ismi Strateji ve İştirakler Başkanlığı oldu. Teknoloji ismiyle de biz AR-Ge ve Prototip Operasyonları Başkanlığı olarak değiştirdik. Yeni bir başkanlık oldu.

Bu başkanlık altında şu anda şirketin bütün AR-GE faaliyetleri yürütülmekte, yönetilmekte ve prototip operasyonlarında da şirketimizin yapacağı bütün prototiplerin inşallah yapımı sağlanacak.

Birinci olarak biz burada AR-GE faaliyetleri yapıyoruz. Bu AR-GE faaliyetlerinin biliyorsunuz ikincisi aşaması prototip. Bu anlamda bir birliktelik olsun istedik. Yani yaptığımız AR-GE’leri ürüne daha hızlı dönüştürmek için bir yol izledik.

İkinci olarak da ürün geliştirme esnasında bizim prototiplerin çıkma süresi oldukça uzun oluyor. yani biz bir an önce çok hızlı bir şekilde prototip üretip test etmek istiyoruz. Yani markete ürünü en hızlı şekilde vermek istiyoruz, hız kazandırmak istiyoruz. Bu prototip işlemleri normal seri imalattan farklı yaparak hızlanmak ve tabii şu bir gerçek,  kaliteden de ödün vermeyeceğiz.

Sadece hızlı yapmak değil, aynı zamanda kaliteli ve hızlı yapmak ve bu anlamda da eksikliklerimizi en kısa sürede görmek, düzeltmek, prototipi uçurmak ve gerekli kalite ve isterleri sağladıktan sonra evet artık bu prototip oldu, olgunlaştı dediğimiz zaman da artık bu işi seri imalata devretmek; bizim görevimiz bu. Daha derli toplu oluyor bu şekilde. İkisi de birbirleriyle doğrudan ilişkili.

Biliyorsunuz AR-GE her şeyin başlangıcı. Daha sonra bunun nihai sonucu prototip, prototipin sonucu da ürün ve seri imalat.  Tabii bunların hepsi kaliteli insan kaynağıyla ilişkili. Yani iyi insan kaynağı olması lazım. Biz de bu anlamda bu AR-GE faaliyetlerini insan kaynağıyla desteklemeye çalışıyoruz.  TUSAŞ Akademi bünyesinde master programlarımız var, doktora programlarımız var, bitirime tezlerini destekliyoruz, yüksek lisans, doktora tezlerini destekliyoruz, inanılmaz bir programımız var.

Bütün bu faaliyetlerin  amacı Türkiye’nin AR-GE etkinliğini artırmak, yetkinliğini artırmak ve teknolojik gücümüze güç katmak. Yani gelişmiş ülkelere bakıldığı zaman teknolojik gücün lokomotifi, insan kaynakları.

Biz bu başkanlığı kurarken amacımız şuydu: en hızlı şekilde ürünü ortaya çıkarmak, eksiklerini en hızlı şekilde görmek, en hızlı şekilde düzeltmek ve en hızlı şekilde ürünü olgunlaştırmak. İşte burada farklı bir kalite prosedürü, farklı bir sanayileşme prosedürü, farklı bir tedarik zinciri, farklı bir kontrol mekanizmasıyla, farklı bir onay süreciyle hedefimiz ürünü, diyelim yılda çıkardığımız bir ürünü %50 kısaltarak belki 1,5-2 yılda çıkartmak. Bu da çok büyük bir kazanç. Yani sahaya, markete, rakiplerinizden önce gireceksiniz bu metodolojiyle ve daha sistematik çalışacaksınız. Yani prototipteki çalışan insanlar uzman ve bu uzmanlar işinin ehli. Ve burada hız önemli. Ve bu hızı da işi bilen, iyi yöneten, iyi takip eden elemanlarla yapacağız.  

Mesela hedefimiz örnek vereyim, Hürjet’i -çok hızlı olacak bu- 2022’nin belki ortalarında uçuracağız. Bu bir hayal yani. Normal prosedürde bir uçak savunma sanayiinde on yılı geçiyor. Hatta F-35’i de örnek vereyim,  20 yıldan fazla; toplam rakama bakarsanız.  aslında ilk projenin verilmesi daha önce çalışılmaya başlıyor; ciddi, uzun süreler. Yani havacılıkta 5 yıl çok uzun bir süre değil, 10 yıl uzun bir süre değil.